已形成公正的干部选拔任用机制
，，，通过内部培养与外部引进相结合，，，多渠道广罗人才。。。。

积极盘活内部成员企业之间的人才横向、、、纵向流动，，，从而激活了人才的蓄水池。。。。

在精心规划人才布局的同时，，
，，着力营造凸显公平、、富有激情的工作氛围，，，为有梦想
、、、、有才华的员工创造更多的成长机会。。

持续搭建及完善各级人才梯队，，
，，已形成了针对技术专家、、、、中层干部、、子公司高管等各类、、、各层级人才的储备力量，，，，并对储备人才实行分级动态管理。。。。

通过全方位的人才梯队搭建
，，，保证了内部各级经营团队核心力量的有序接替，，为集团战略目标及愿景的实现提供了坚实的人才保障。。。

集团已形成了由专业技术发展通道和管理层级发展通道组成的员工职业发展“双通道”体系，，
，借以统一完善的薪酬激励机制，，找寻员工能力专长与公司管理需求的契合点，，更好地发挥“激活人员”对推动公司发展、、、、个人成长的撬动作用。。

员工既可走管理晋升通道，，，，通过管理职级提升取得职业发展
；也可走专业晋升通道，，，，通过专业水平提升实现自我价值体现。。。

不断拓展培训形式、、
、丰富培训内容、、、挖掘培训资源，，逐步建立了针对不同层级，，内外结合的多样化培训格局。。。。搭建并运营“云学习”平台，
，
，，承载集团线上学习功能，，，，支撑全员“测学练考用”
，，打造线上线下一体化的学习模式，，，，多渠道、、、多维度的促进知识持续转化应用。
。。

（1）三级资格认证制：

为助力各层级人员提前储备必备的管理知识及技能，
，提供“知识、、、思维、、、、能力”等系统的学习发展支持，，
，，集团建立“资格认证”培训机制，，，作为子公司高管、、、、中层、、、班组长/主管任职的准入条件。。

（2）各梯队培养项目：

根据集团人才梯队搭建情况
，，
，，结合各梯队关键群体业务实际与人员特点，，，，梳理各类人员的学习提升需求，
，
，量身打造培养项目，，不断提升各群体的职业化能力。。

（3）专业技能培训：

集团组织各子公司的业务骨干形成内部培训师队伍
，
，，，开展基于各个基层岗位经验萃取的课程开发
，，形成了针对各岗位“应知应会”知识的专业技能培训
。。。。

（4）一线实操培训：

集团十分重视对一线员工的职业技能培训，，已在河南省焦作市建设了专业培训基地，，基地作为集团实操培训的主阵地，，，，为业务发展发挥了重要助推作用。。
。基地同时还承担了地方燃气行业职业培训的社会职能。。。。